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[PT]工程進度與成本控制系統 (P.C.S & C.C.S)

工程進度與成本控制一、工程進度系統(ProjectConstruction Schedule System)1.網圖建立:採用PDM方法(作業先後順序)2.作業排程及回報3.短期2週、30天、90天)細步計畫4.專案管制中心:圖形顏色顯示個專案進度超前5.主要相關報表:* 邏輯網狀圖* 條形BAR CHART)網狀圖* 短期2週、30天、90天)細步進度表* 進度報告總表日期比例網圖專案建檔(全部)個別專案設定工區組織設定EXCEL網圖建立考核專案管制中心進度報告總表案別資金預估表(動態)全公司收入預估表(應收)期間圖片查詢期間作業查詢截止未完成查詢跨案每日進度工地實施工程日報作業回報(實際完成%)人工計算進度輸入管制1=Y包商合約業主合約網圖相關:邏輯網圖建立日期比例網圖建立.作業相關及網圖拷貝特定(國定)假日檔專案假日檔(停工)外部EXCEL網圖轉入細部計畫:作業合約對位/細部計畫合約作業對位作業每月進度百分比調整進度排程及回報流程圖相關報表:預定時程表網狀圖邏輯網狀圖工區預定時程表作業採發計畫表作業每月工程金額分析專案預算合約核對查表作業關係表預定與實際網狀圖進度報告總表收入與成本分析表成本管控績效評估表案別成本資金預估表_動態全公司收入預計與實際統計表預定時程表(日程)預定時程表(月程)預定與實際表(日程)預定與實際表(月程)案別資金預估表(1)案別資金預估表(2)作業回報記錄查表二、成本控制系統(Cost Control System)1.網圖與預算連結編製採發計畫表2.網圖與包商合約連結建立對位數量表3.對位數量管制:實際日報回報數量是否超出預定對位成數量提供估驗計價前參考4.主要相關報表:* 發計畫表* 作業合約對位數量表* 位數量與實際差異分析表* 預計(實際)收入與成本分析* 資金預估表三、工程日報系統(Daily Report System)1.工程日報:包含對業主合約及包商合約填報* 每日天氣狀況、工作天認定及填表簽核* 每日材料進場數量、發包工程數量、代雇工及分攤包商* 包商出工人數及機具設備* 工程紀要:重大事情紀錄2.依日報請款設定,驗收及轉入估驗3.主要相關報表:* 工程日報表(分業主及包商兩種)* 雇工費用分攤表* 材料驗收單* 合約別估驗請款表* 機統計表* 工作天及天氣狀況記錄表* 料編碼別數量統計表* 期間勘驗數量統計表工程估算系統分層預算檔申購單(分包)訂貨單合約作業對位對位計算式合約分層對位作業分層對位對位數量查表單號統計查表工程日報日報日期設定請款設定查表轉入估驗及鎖定動態實際估驗查表合約建檔廠商資料查詢作業、單號修補收入成本結算動態平面查詢動態立面查詢動態驗收回報每日固定日報實際數量差異分析實際數量轉估驗後修改處理及異常檢查鎖定解除點工刷卡估驗計價轉入預計數量動態成本實際查詢材料、人工、發包數量費用及零星工料、廠商出工採發申購單工程日報管理流程圖估驗統計表人機統計表


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