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營造方面軟體
[PT]工程進度與成本控制系統 (P.C.S & C.C.S)
工程進度與成本控制
一、工程進度系統
(Project
Construction Schedule System)
1.
網圖建立：採用
PDM
方法（作業先後順序）
2.
作業排程及回報
3.
短期（
2
週、
30
天、
90
天）細步計畫
4.
專案管制中心：圖形顏色顯示個專案進度超前
5.
主要相關報表：
*
邏輯網狀圖
*
條形（
BAR CHART
）網狀圖
*
短期（
2
週、
30
天、
90
天）細步進度表
*
進度報告總表
日期比例網圖
專案建檔
(
全部
)
個別專案設定
工區組織設定
EXCEL
網圖建立
考核
專案管制中心
進度報告總表
案別資金
預估表
(
動態
)
全公司收入
預估表
(
應收
)
期間圖片查詢
期間作業查詢
截止未完成
查詢
跨案每日進度
工地
實施
工程日報
作業回報
(
實際完成
%)
人工計算進度輸入
管制
1=Y
包商合約
業主合約
網圖相關：
邏輯網圖建立
日期比例網圖建立
.
作業相關及網圖拷貝
特定
(
國定
)
假日檔
專案假日檔
(
停工
)
外部
EXCEL
網圖轉入
細部計畫：
作業合約對位
/
細部計畫
合約作業對位
作業每月進度百分比調整
進度排程及回報流程圖
相關報表：
預定時程表網狀圖
邏輯網狀圖
工區預定時程表
作業採發計畫表
作業每月工程金額分析
專案預算合約核對查表
作業關係表
預定與實際網狀圖
進度報告總表
收入與成本分析表
成本管控績效評估表
案別成本資金預估表
_
動態
全公司收入預計與實際統計表
預定時程表
(
日程
)
預定時程表
(
月程
)
預定與實際表
(
日程
)
預定與實際表
(
月程
)
案別資金預估表
(1)
案別資金預估表
(2)
作業回報記錄查表
二、成本控制系統
(Cost Control System)
1.
網圖與預算連結編製採發計畫表
2.
網圖與包商合約連結建立對位數量表
3.
對位數量管制：
實際日報回報數量是否超出
原預定對位成數量
提供估驗計價前參考
4.
主要相關報表：
*
採發計畫表
*
作業合約對位數量表
*
對位數量與實際差異分析表
*
預計（實際）收入與成本分析
*
資金預估表
三、工程日報系統
(Daily Report System)
1.
工程日報：
包含對業主合約及包商合約填報
*
每日天氣狀況、工作天認定及填表簽核
*
每日材料進場數量、發包工程數量、代雇工及分攤包商
*
包商出工人數及機具設備
*
工程紀要：重大事情紀錄
2.
依日報請款設定，驗收及轉入估驗
3.
主要相關報表：
*
工程日報表（分業主及包商兩種）
*
代雇工費用分攤表
*
材料驗收單
*
合約別估驗請款表
*
人機統計表
*
工作天及天氣狀況記錄表
*
物料編碼別數量統計表
*
期間
勘驗數量統計表
工程估算系統
分層預算檔
申購單
(
分包
)
訂貨單
合約作業對位
對位計算式
合約分層對位
作業分層對位
對位數量查表
單號統計查表
工程日報
日報日期設定
請款設定查表
轉入估驗及鎖定
動態實際估驗
查表
合約建檔
廠商資料查詢
作業、單號修補
收入成本結算
動態平面查詢
動態立面查詢
動態驗收回報
每日固定日報
實際數量
差異分析
實際數量
轉估驗後修
改處理及異
常檢查
鎖定解除
點工刷卡
估驗計價
轉入
預計數量
動態成本
實際查詢
材料、人工、發包數量
費用及零星工料、廠商出工
採發申購單
工程日報管理流程圖
估驗統計表
人機統計表
專案控制中心
進度落後
進度超前
專案管制中心用圖示迅速了解專案進度超前落後狀況
可查看總進度報告專案預計
與實際工程收入及成本
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